不誤農(nóng)時(shí)不誤春。為落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，系統(tǒng)分析一季度涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問題，研究部署下一步工作，4月16日，集團(tuán)在東臺(tái)公司召開了2020年一季度涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線工作分析會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記周金陽主持會(huì)議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理尤開軍出席會(huì)議。
周金陽在講話中指出，雖然新冠病毒疫情導(dǎo)致各涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到較大影響，但各公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“兩不誤、兩統(tǒng)籌”，在抓好疫情防控的同時(shí)，想方設(shè)法克服困難，積極落實(shí)年度重點(diǎn)工作，有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)工作總體進(jìn)展順利。對(duì)抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，周金陽強(qiáng)調(diào)：一要提高站位，高度重視自主經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)部署，保持戰(zhàn)略定力，結(jié)合資源稟賦實(shí)際，圍繞中高端農(nóng)產(chǎn)品供給，建設(shè)產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、品牌體系和營(yíng)銷體系，積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)特色化發(fā)展。二要拓寬眼界，在更高格局上思考轉(zhuǎn)型之路。積極尋找行業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)性、示范性和代表性的標(biāo)桿企業(yè)，確定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，更深層次挖掘內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要夯實(shí)基礎(chǔ)，建立動(dòng)態(tài)管控體系。進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，通過加強(qiáng)管理提升企業(yè)發(fā)展能力和水平。四要強(qiáng)化激勵(lì)，建立更具活力的考核獎(jiǎng)懲體系。進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目效益、市場(chǎng)行情、成本承受能力和團(tuán)隊(duì)能力等因素合理確定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲，逐步建立一套更具活力，更符合公司實(shí)際、體現(xiàn)公司特點(diǎn)、達(dá)成公司戰(zhàn)略的科學(xué)合理、有效管用的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲體系。五要互通有無，協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。既要有自身創(chuàng)新，又要有合作創(chuàng)新，在市場(chǎng)探索中，通過品牌融合再造集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，并在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制訂、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)建設(shè)、養(yǎng)殖尾水整治等工作中互通有無，協(xié)作共進(jìn)，避免重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，做到“形散神聚”。六要注重安全，牢守兩個(gè)“底線”。堅(jiān)持底線思維，不踩紅線，嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)守生態(tài)底線，主動(dòng)踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，筑牢主業(yè)基礎(chǔ)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
尤開軍要求，各涉農(nóng)企業(yè)提前制訂自營(yíng)生產(chǎn)尤其是自營(yíng)水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)劃，特別注意大規(guī)格魚種養(yǎng)殖面臨的市場(chǎng)、養(yǎng)殖雙重風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加大土地控制權(quán)回收力度，注意發(fā)揮協(xié)同作用，形成合力，積極面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
各涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線分管負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2020年一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行、土地發(fā)包、2019年飼料款收繳、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類重點(diǎn)工作和項(xiàng)目推進(jìn)等情況，分析存在問題，提出下一步工作安排和需要解決的問題。集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就自營(yíng)生產(chǎn)中遇到的發(fā)票開具、生產(chǎn)設(shè)施投入分?jǐn)偟葐栴}進(jìn)行了解答。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人作“夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線工作機(jī)制”專題報(bào)告，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門職能和崗位職責(zé)梳理、工作機(jī)制構(gòu)建、業(yè)務(wù)管控模式建設(shè)、主要業(yè)務(wù)流程建立、責(zé)任落實(shí)、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開、會(huì)議材料準(zhǔn)備和臺(tái)賬建設(shè)等方面工作進(jìn)行詳細(xì)解讀，并就各公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方案制訂、養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控、養(yǎng)殖尾水整治、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制訂、認(rèn)證工作開展、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作推進(jìn)等方面提出了工作建議。
集團(tuán)企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（企業(yè)管理部）
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