編者按
2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學習貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，搶抓新一輪沿海高質量發展歷史機遇，推動全年各項工作扎實有效開展，現以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業是如何緊盯目標、扛起使命、推動發展，用實干書寫高質量發展出彩新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報道之主業運營篇之六。
產業融合 打造“漁光一體”特色名片
蘇云公司作為集團現代農業的重要組成部分，始終聚焦主責主業，大力拓展“農業+”復合業態，推進精品漁業與清潔能源融合發展，不斷提升農業產業附加值，實現水產養殖規模質效雙提升。
2022年，蘇云公司將把握新機遇，積極主動融入參與“漁光一體”項目，全面優化經營結構，更好推動轉型升級，實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。
推進重大項目，構建核心業務能力。灌云洋橋200MW “漁光一體”項目是集團在生態建設和經濟效益融合的探索路徑，是集團產業融合、先行先試的示范項目，對集團建成海洋經濟強企有重要意義。公司深入謀劃“光伏+漁業”發展方式，全面推動“漁光一體”漁業板塊運營管理方案落地生效。在漁業示范區建設移交后，實現光伏下2218畝漁業養殖，對養殖區域進行精細化、標準化管理，全力做優光伏板下水產養殖，探索并形成陸基循環水養殖模式，擦亮“漁光互補特色”名片。
優化養殖模式，夯實高質發展基礎。2022年，公司自營面積較2021年增加2218畝，探索生態養殖新模式，有效拓展養殖種類對提升水產品附加值、實現生態發展至關重要。在分析業務類型和自身條件基礎上，公司根據水產品行情趨勢和區域養殖品種，優化養殖模式，701.5畝自營池塘養殖主養大規格草魚套養鯽魚花白鰱和對蝦，“漁光一體”漁業板塊包括光伏下養殖和陸基循環水養殖，光伏下以低密度魚種和甲魚生態養殖為主，陸基循環水設施以苗種標粗和部分成魚養殖為主。
構建管理體系，提升自主經營質效。養殖管理是落實各項措施的重要抓手，公司將持續推進養殖管理體系構建，提升自主經營質效。不斷優化自營管理制度體系，細化養殖管理方案，加強財務、綜合崗人員對物資采購、資金使用跟蹤管理，并對生產經營人員和養殖職業經理人進行獎懲考核。同時，做好降本增效細節管控，全天候現場管理，確保飼料、動保等投入品的使用科學合理，將成本控制情況、臺賬日志記錄完整度納入獎懲考核中。
“風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，尤需快馬加鞭。”2022年，蘇云公司將以時不我待的緊迫感、責無旁貸的使命感，力爭在“漁光一體”漁業板塊運營方面取得新突破，助力集團高質量發展。
