編者按
2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學習貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，搶抓新一輪沿海高質量發展歷史機遇，推動全年各項工作扎實有效開展，現以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業是如何緊盯目標、扛起使命、推動發展，用實干書寫高質量發展出彩新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報道之主業運營篇之七。
提升運營質效 做響“蘇糖”品牌
蘇糖公司具有品牌歷史悠久、商品渠道正規、商品品質良好、國企信譽保障四大面優勢，秉承品質第一、“誠信老字號，貨真糖煙酒”的傳承理念，獲得了廣大客戶的認可和擁護。2022年，蘇糖公司堅持穩中求進工作總基調，圍繞全年工作目標任務，積極融入集團發展，奮力開創發展新局面。
深化渠道營銷建設。蘇糖公司打造以單一香型酒類營銷為主，向多香型發展的營銷路線，形成以白酒為主，紅酒為輔的多元化產品布局。鞏固傳統渠道。通過增設茅臺系列酒和貴州珍酒的煙酒店陳列網點，夯實南京市場基礎，提升市場占有率，除舊布新逐步淘汰銷售不達標的陳列網點，2022年實現南京傳統煙酒店渠道優質陳列門店達200家、銷售門店達300家的渠道建設目標。開拓團購渠道。建立健全的客戶關系管理體制，維護客戶資源，通過開展品鑒、品宣等活動，培育醬酒消費群體，開拓企事業單位團購業務。強化加盟連鎖體系建設。通過開發自主品牌，如“醬王令”酒等產品，發展可合作的店商及聯盟商，加強與全省20余家加盟店的互動，探索江蘇省糖連鎖平臺合作創新模式，實現品牌加盟的轉型升級。
打造“蘇糖”品牌形象。2022年將繼續深挖“蘇糖”的品牌資源優勢，建立終端展示，開設酒類品牌體驗店，打造“蘇糖”品牌形象；建立“蘇糖”品牌形象樣板店，為全省20余家加盟店樹立標桿，結合茅臺酒廠的“茅臺醬香體驗館”，打造一個300-500平米左右集產品展示、文化傳導、產品品鑒為一體的沉浸式體驗場所，同時規劃集團農副產品展示區，為集團農副產品設立一站式體驗中心，宣傳集團優質農副產品，推動集團產業鏈發展，加強現代服務與農業生產的深度融合。
優化組織架構。蘇糖公司2022年在圍繞聚焦酒類經營的基礎上，通過構建三個體系，而釋放企業內生動力，提升管理水平與企業經營績效。構建物流供應體系，建立采購-倉儲-供應的物流供應體系，明確部門職責分工。構建營銷網絡體系，構建采購-供應-銷售一體化營銷體系，實現采購與銷售的職能分離，強化成本費用管控，提升采購、定價、銷售、結算等關鍵環節的風險管控。構建風險管控體系，加強供應商及客戶分級管理、應收賬款管理、庫存周轉管理，強化采購、銷售等環節風險管控；加強合同、訂單管理，提高合同管理規范性；同時修訂完善各項規章制度，優化流程管理，落實風險研判-內控-合規的風險管控體系。
2022年，蘇糖公司將繼續秉承誠信老字號的企業精神，強化政治思想引領，發揮黨支部引領生產經營作用，力爭在聚焦酒類經營優勢、KA賣場銷售業務全部退出方面取得更好成果，構建可持續盈利能力，提高核心競爭力，助力集團高質量發展。
