編者按
2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學習貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，搶抓新一輪沿海高質量發(fā)展歷史機遇，推動全年各項工作扎實有效開展，現(xiàn)以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業(yè)是如何緊盯目標、扛起使命、推動發(fā)展，用實干書寫高質量發(fā)展出彩新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報道之主業(yè)運營篇之七。
提升運營質效 做響“蘇糖”品牌
蘇糖公司具有品牌歷史悠久、商品渠道正規(guī)、商品品質良好、國企信譽保障四大面優(yōu)勢，秉承品質第一、“誠信老字號，貨真糖煙酒”的傳承理念，獲得了廣大客戶的認可和擁護。2022年，蘇糖公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，圍繞全年工作目標任務，積極融入集團發(fā)展，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。
深化渠道營銷建設。蘇糖公司打造以單一香型酒類營銷為主，向多香型發(fā)展的營銷路線，形成以白酒為主，紅酒為輔的多元化產(chǎn)品布局。鞏固傳統(tǒng)渠道。通過增設茅臺系列酒和貴州珍酒的煙酒店陳列網(wǎng)點，夯實南京市場基礎，提升市場占有率，除舊布新逐步淘汰銷售不達標的陳列網(wǎng)點，2022年實現(xiàn)南京傳統(tǒng)煙酒店渠道優(yōu)質陳列門店達200家、銷售門店達300家的渠道建設目標。開拓團購渠道。建立健全的客戶關系管理體制，維護客戶資源，通過開展品鑒、品宣等活動，培育醬酒消費群體，開拓企事業(yè)單位團購業(yè)務。強化加盟連鎖體系建設。通過開發(fā)自主品牌，如“醬王令”酒等產(chǎn)品，發(fā)展可合作的店商及聯(lián)盟商，加強與全省20余家加盟店的互動，探索江蘇省糖連鎖平臺合作創(chuàng)新模式，實現(xiàn)品牌加盟的轉型升級。
打造“蘇糖”品牌形象。2022年將繼續(xù)深挖“蘇糖”的品牌資源優(yōu)勢，建立終端展示，開設酒類品牌體驗店，打造“蘇糖”品牌形象；建立“蘇糖”品牌形象樣板店，為全省20余家加盟店樹立標桿，結合茅臺酒廠的“茅臺醬香體驗館”，打造一個300-500平米左右集產(chǎn)品展示、文化傳導、產(chǎn)品品鑒為一體的沉浸式體驗場所，同時規(guī)劃集團農(nóng)副產(chǎn)品展示區(qū)，為集團農(nóng)副產(chǎn)品設立一站式體驗中心，宣傳集團優(yōu)質農(nóng)副產(chǎn)品，推動集團產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，加強現(xiàn)代服務與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度融合。
優(yōu)化組織架構。蘇糖公司2022年在圍繞聚焦酒類經(jīng)營的基礎上，通過構建三個體系，而釋放企業(yè)內生動力，提升管理水平與企業(yè)經(jīng)營績效。構建物流供應體系，建立采購-倉儲-供應的物流供應體系，明確部門職責分工。構建營銷網(wǎng)絡體系，構建采購-供應-銷售一體化營銷體系，實現(xiàn)采購與銷售的職能分離，強化成本費用管控，提升采購、定價、銷售、結算等關鍵環(huán)節(jié)的風險管控。構建風險管控體系，加強供應商及客戶分級管理、應收賬款管理、庫存周轉管理，強化采購、銷售等環(huán)節(jié)風險管控；加強合同、訂單管理，提高合同管理規(guī)范性；同時修訂完善各項規(guī)章制度，優(yōu)化流程管理，落實風險研判-內控-合規(guī)的風險管控體系。
2022年，蘇糖公司將繼續(xù)秉承誠信老字號的企業(yè)精神，強化政治思想引領，發(fā)揮黨支部引領生產(chǎn)經(jīng)營作用，力爭在聚焦酒類經(jīng)營優(yōu)勢、KA賣場銷售業(yè)務全部退出方面取得更好成果，構建可持續(xù)盈利能力，提高核心競爭力，助力集團高質量發(fā)展。
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