編者按
2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學習貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，搶抓新一輪沿海高質量發展歷史機遇，推動全年各項工作扎實有效開展，現以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業是如何緊盯目標、扛起使命、推動發展，用實干書寫高質量發展出彩新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報道之主業運營篇之八。
回歸典當本源 實現穩健發展
2022年，鐘山典當將按照“經營回歸典當本源、業務結構優化優先、絕當處置風險管控、存量資產保值增值”的總體思路，發揮南京市典當行業龍頭地位優勢，為中小微企業排憂解難，踐行初心使命，體現國企擔當，實現公司營收、利潤穩步提升，全力邁進全面高質量發展新階段。
優化業務結構提高盈利能力。鐘山典當重點開拓“中小額短期分散”業務，鞏固現有業務合作渠道，新增可靠業務渠道，提高獲客來源穩定性；開發直銷客戶，適時調整息費標準，提高資金使用率和獲利能力；壓縮存量長期高風險中型以上客戶規模，根據抵押物資產狀況以及客戶付息情況，適時調整本金額度，提升整體抗風險能力。
狠抓絕當資產處置實現保值增值。鐘山典當按照“方案先行、專班服務、定期調度、內外協同、全力推進”的原則和“一項目、一計劃表、一臺賬”的工作模式，保持內外部溝通，及時協調解決困難和問題，確保處置任務序時推進，確保2022年度全面完成2項絕當資產處置項目，4項絕當資產處置項目進入司法執行程序。持續加大存量資產盤活力度，堅持“保租爭售”思路，嚴格遵守集團公司制度規定，針對不同房產的特性，多渠道尋求資產處置途徑，實現國有資產保值增值。
健全內控制度體系提升經營效率。鐘山典當著力圍繞重點領域全面提升管理精細化，持續提升戰略管理、運營管理、財務管理等基礎管理能力，推動公司提高效率、激發企業活力、提升核心競爭力。全面加強風險管控，持續鞏固制度建設成果，完善內控體系建設，提升內控體系的規范性、實用性和可操作性。持續開展合規管理重點強化提升行動，從“抓內控體系、抓合規培訓、抓制度執行”三方面入手，不斷強化合規意識，嚴格控制業務重點環節，有效防控法律風險，持續推動公司經營穩健運行。
鐘山典當作為省沿海集團業務結構的重要補充，公司以精細化管理，扎實做好各項工作，力爭在業務經營、絕當處置、存量資產管理方面取得優異的成績，推動2022年各項工作實現新進展、新突破、新成效。
