近日，中國共產黨江蘇省沿海開發集團有限公司第二次黨員代表大會勝利閉幕。會議為今后五年奮力開創集團高質量發展新局面吹響了集結號、發出了動員令、立下了宣言書。土地公司黨委緊緊圍繞大會目標，主動對標對表、調焦校準，把貫徹落實大會精神與推進當前中心工作相結合，學思踐悟、融會貫通，努力將黨代會描繪的“施工圖”變成發展“實景圖”。
察全局之勢，把準新坐標，以科學路徑實現做強做優做大。增強服務國家戰略功能。土地公司堅守土地主業基本定位，積極融入國家及省重大戰略，緊密結合地方經濟社會發展需要，增強土地重要資源安全保障能力，助力開辟沿海地區發展新空間。堅持在保護中開發。統籌土地整治、生態修復、鹽堿地生態治理改良等綜合開發方式，以生態產業發展為導向，促進生態產品價值轉化。金湖退圩還湖項目正跟進省級山水林田湖草沙一體化保護和修復示范工程申報進展，爭取打造踐行“兩山”理論示范項目。強化土地資源供給保障。以“土地+”綜合開發為核心，業務鏈企業目標協同、分工協作，加快存量資源整治，持續拓展增量項目，在梯次滾動開發中培育人才、技術、管理等長期競爭優勢，建設省內一流土地資源保護與開發綜合服務商。咨詢公司正聚焦優質項目資源，提升前期工作質量和效率，推動加快轉化落地。
立爭先之志，繪好新圖景，以使命擔當深耕土地綜合整治。主動開拓全域空間綜合整治領域，提升全域空間綜合整治的系統集成能力。打造沿海特色示范項目。大豐小海項目加快南團土地整理項目進展，新窯復墾項目有序推進，并系統做好公共空間治理“后半篇文章”，實踐秸稈綜合利用等綠色循環經濟發展路徑，改善人居環境，提升土地資源綜合利用效益。以產業振興助力鄉村振興。以全域綜合整治為引擎，提升對全域空間整治項目的產業導入能力和經營性資產融合布局能力，因地制宜深化產業項目布局，做足做好“土、特、產”文章，帶動一二三產融合發展。創建沿海全域綜合整治標桿。充分發揮主業協同和主體協作機制，構建形成持續投資模式和穩健回報路徑，持續完善“資源多元—資產優質—資本高效”循環發展模式，讓發展內生動力更加強勁。
踐創新之舉，構建新體系，以奮進姿態厚植主業競爭優勢。生態科技公司聚焦濱海鹽堿地綜合改造利用，探索實踐集約高效利用資源，爭取在土地主業拓展更大發展空間上取得突破。在科技平臺建設上下功夫。扎實構建核心技術體系，積極推進土壤檢測、鹽堿地改良和土壤健康管理關鍵技術與產品研發、土壤健康管理數字化平臺建設等重點任務，提高核心競爭力，增強核心功能，培育和打造成高新技術企業、省級專精特新中小企業，逐步具備新三板掛牌條件。聚內外科技力量推動科技成果轉化。以市場需求和成果轉化率為導向，加強科技研發、集成與示范，把握市場機遇，積極“走出去”，消化吸收成熟化、體系化的技術方法。將“以種適地”和“以地適種”相結合，分區分類開展鹽堿耕地治理改良，推動成果提質、降本、增效。
守導向之正，打造新機制，以精益思維提高生產經營質效。深刻把握國企改革深化提升行動的目標要求，將價值創造與公司治理相融合。堅持質量第一、效益優先。加強對項目收益目標和投資風險的管控，事前全面系統謀劃，事中健全管控清單，事后閉環跟蹤評價，促進業務鏈企業目標協同和業務協作。優化項目財務模型，明確成本控制紅線，形成管控方案，保障項目投資收益目標實現。強化規范管理、高效管理。深入開展項目建設合規管理提升行動，統籌紀委常態化監督、項目跟蹤審計以及業務定期檢查等力量，建立重大項目監督檢查“三項機制”，保障項目建設安全、高效、廉潔。堅守設計標準、優化設計方案，提升重大項目開發投資和組織實施能力。突出實干篤行、擔當盡責。深化主業核心團隊建設和人才骨干培養，持續優化考核及薪酬制度體系，出臺員工崗位調整管理辦法，提振員工拼搏奮進精氣神。創新思路盤活閑置資產，確保國有資產保值增值。
