倉東公司黨支部第一時(shí)間組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨代會(huì)精神，并結(jié)合倉東公司實(shí)際，謀劃工作思路。倉東公司全體員工堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主責(zé)主業(yè)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，扛起使命擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)把集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
精細(xì)管理，農(nóng)業(yè)種植提質(zhì)增效。堅(jiān)持種子資源“適地、適種、適量”原則，加強(qiáng)與院企高校合作，重點(diǎn)選用抗逆、豐產(chǎn)性好的稻麥油品種，筑牢堅(jiān)實(shí)種質(zhì)基礎(chǔ)。堅(jiān)持把測(cè)土培肥施肥與耕地休耕輪作結(jié)合起來，開展土壤檢測(cè)、培肥、土地平整等工作，實(shí)施“洗鹽”行動(dòng)，降低土壤鹽分含量，提高耕地地力等級(jí)，打下堅(jiān)實(shí)地力基礎(chǔ)。按照“公開、公平、公正”的原則，細(xì)分種植各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化自有和外聘種植團(tuán)隊(duì)管理模式，設(shè)立科學(xué)合理目標(biāo)考核，構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步探索適合公司農(nóng)田種植切實(shí)可行的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，打下堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。
穩(wěn)健自營，水產(chǎn)養(yǎng)殖安全可控。強(qiáng)化養(yǎng)殖行業(yè)的綜合分析，科學(xué)有效做好研究與謀劃。加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)水產(chǎn)品加工企業(yè)洽談合作銷售力度，發(fā)展規(guī)模訂單農(nóng)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體，最大程度地降低公司水產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人銷售渠道單一風(fēng)險(xiǎn)。適度引入水產(chǎn)新品種，探索優(yōu)化養(yǎng)殖生產(chǎn)模式，豐富水產(chǎn)品品類，以多品種應(yīng)對(duì)品種市場(chǎng)行情波動(dòng)影響，穩(wěn)定水產(chǎn)養(yǎng)殖總體收益，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)集中在單一品種風(fēng)險(xiǎn)。深入研究“以我為主”的合作模式，依托國家級(jí)健康養(yǎng)殖示范基地與江蘇省大宗魚產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系基地平臺(tái)，穩(wěn)定自營養(yǎng)殖規(guī)模，尋求與國內(nèi)頭部企業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)合作，探索經(jīng)營機(jī)制，在降低公司水產(chǎn)品生產(chǎn)養(yǎng)殖端高成本風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高養(yǎng)殖效益。
優(yōu)化考核，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。積極投入新一輪國企改革，讓深耕在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的人才從“幕后”走到“臺(tái)前”，營造出重視技能、尊重人才的良好氛圍。統(tǒng)籌運(yùn)用各類激勵(lì)政策，有效激發(fā)干部員工的斗志和活力，在魚塘清收攻堅(jiān)中增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中提升內(nèi)生動(dòng)力，在合規(guī)管理和內(nèi)控建設(shè)中做到認(rèn)知實(shí)踐相統(tǒng)一，在推進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)中展現(xiàn)新作為。深入研究人才工作新要求和公司的綜合因素，科學(xué)制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，探索形成具有鮮明特色引、用、留一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，著力培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)急需的專業(yè)人才。
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