倉東公司黨支部第一時間組織干部員工認真學習、深刻領會集團黨代會精神，并結合倉東公司實際，謀劃工作思路。倉東公司全體員工堅定信心、擔當作為，聚焦現代農業主責主業，以“時時放心不下”的責任感，扛起使命擔當，以實際行動把集團第二次黨代會精神轉化為推動高質量發展的生動實踐。
精細管理，農業種植提質增效。堅持種子資源“適地、適種、適量”原則，加強與院企高校合作，重點選用抗逆、豐產性好的稻麥油品種，筑牢堅實種質基礎。堅持把測土培肥施肥與耕地休耕輪作結合起來，開展土壤檢測、培肥、土地平整等工作，實施“洗鹽”行動，降低土壤鹽分含量，提高耕地地力等級，打下堅實地力基礎。按照“公開、公平、公正”的原則，細分種植各項成本標準，優化自有和外聘種植團隊管理模式，設立科學合理目標考核，構建獎懲機制，逐步探索適合公司農田種植切實可行的現代標準化操作流程，打下堅實組織基礎。
穩健自營，水產養殖安全可控。強化養殖行業的綜合分析，科學有效做好研究與謀劃。加強與業內水產品加工企業洽談合作銷售力度，發展規模訂單農業，構建產業鏈利益共同體，最大程度地降低公司水產品經紀人銷售渠道單一風險。適度引入水產新品種，探索優化養殖生產模式，豐富水產品品類，以多品種應對品種市場行情波動影響，穩定水產養殖總體收益，降低生產風險集中在單一品種風險。深入研究“以我為主”的合作模式，依托國家級健康養殖示范基地與江蘇省大宗魚產業技術體系基地平臺，穩定自營養殖規模，尋求與國內頭部企業或專業技術機構合作，探索經營機制，在降低公司水產品生產養殖端高成本風險的同時，提高養殖效益。
優化考核，激發人才隊伍活力。積極投入新一輪國企改革，讓深耕在農業生產一線的人才從“幕后”走到“臺前”，營造出重視技能、尊重人才的良好氛圍。統籌運用各類激勵政策，有效激發干部員工的斗志和活力，在魚塘清收攻堅中增強斗爭本領，在轉型升級發展中提升內生動力，在合規管理和內控建設中做到認知實踐相統一，在推進公司經營業績穩步增長中展現新作為。深入研究人才工作新要求和公司的綜合因素，科學制定現代農業企業的人才隊伍建設規劃，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，探索形成具有鮮明特色引、用、留一體的現代農業人才優勢，著力培養現代農業急需的專業人才。
