2017年以來，倉東公司按照集團公司的總體部署，扎實抓好“十三五”開局之年，堅持 “圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的思路，緊扣企業生產經營管理的重點、難點、弱點。堅持問題導向，聚焦8000畝林地存量資產、土地復墾清退等工作中存在的問題和不足，引導黨員干部發揮作用、集思廣益、攻堅克難，全面推動公司提質增效、轉型升級工作的開展。
截至日前，倉東公司在集團公司的正確領導和全體員工的共同努力下，已全面完成集團2016年度的各項指標任務。2016年度飼料經營總量11612.32噸，完成考核指標103.68%,飼料經營款總額3704.96萬元已全面收繳到位。2017年度收繳土地承包費總額3017.19萬元，完成全年考核指標113.26%。
近兩年來，倉東公司始終把加快推進8000畝閑置林地的土地開發利用作為提質增效的攻關重點。支部書記殷建祥帶隊成立盤活存量資產工作組，夙夜為公、精心謀劃，不斷根據集團公司及東臺市地方政府政策調整林地轉型升級方案，確保方案既有引領高度，又能落地生根。2017年4月5日公司三倉片五區林地2538畝經營權對外拍賣成功，取得發包收益65.94萬元，打響8000畝林地資產破局第一槍。
轉型升級不僅僅著眼于提質增效，同時也體現在職工群眾和養殖戶的參與度上。公司黨支委班子不斷探索經營管理方式，力求實現經營管理共建、發展成果共享，構建和諧、安定、可續的增長機制。
2016年11月由公司副總經理張海榮牽頭成立倉東復墾區工作組。聯合生產、供應、工程部門對復墾區養殖戶反復進行集團復墾政策動員宣傳，以解決復墾問題為原則，逐戶登記復墾清障訴求，曉之以情、動之以理，以法制法理助推改革舉措。工作組將復墾管理中的薄弱點，作為創先突破的立足點、推動發展的增長點。最終不但在零補償的政策下完成清退，還實現增收2016年度復墾魚塘占用管理費258.93萬元。
倉東公司黨支部始終按照“抓根本把方向，抓班子帶隊伍，抓關鍵解難題，抓基層打基礎，抓作風反腐敗”的工作思路，帶動公司形成積極作為、敢于擔當、干凈干事的氛圍，推動公司提質增效、轉型升級。當前一階段取得的初步成績，使公司全體干部職工信心滿滿、干勁十足，為公司全面完成2017年度各項工作任務奠定了堅實的基礎。
（倉東公司 馮隆峰）
