截止3月30日,劍豐公司全面完成2017年度飼料應(yīng)收款及利息的收繳工作,比上年提前6個(gè)月完成目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)造了公司近年來(lái)收繳速度之最,實(shí)現(xiàn)了公司2018年度重點(diǎn)工作的良好開(kāi)局。
2017年,劍豐公司持續(xù)鎖定目標(biāo),緊抓重點(diǎn),多措并舉,實(shí)現(xiàn)飼料經(jīng)營(yíng)量6872噸、銷售收入3529萬(wàn)元,分別同比增長(zhǎng)15%、23%,超額完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。與此同時(shí),公司上下在收繳飼料應(yīng)收款上持續(xù)發(fā)力、狠下功夫,一方面堅(jiān)持集團(tuán)規(guī)定的30%飼料首付款不動(dòng)搖,另一方面為防控回收風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合公司實(shí)際,明確收繳進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)——當(dāng)年年底前不低于50%,次年一季度前全部收繳到位。為完成既定目標(biāo),公司上下多策并用,一是強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí),層層壓實(shí)責(zé)任。以公司經(jīng)營(yíng)部為責(zé)任主體,分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,建立了經(jīng)營(yíng)部主任、片區(qū)管理員、一線管理員、門(mén)崗為主體的“四級(jí)”責(zé)任體系,細(xì)化責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),層層傳導(dǎo)壓力,切實(shí)將目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。二是細(xì)化管理工作,主動(dòng)做好服務(wù)。定期地全面摸清每塘每戶的養(yǎng)殖品種、規(guī)格、魚(yú)病情況、飼料用料量、出魚(yú)及繳款情況等基本資料,詳實(shí)地掌握一手資料,為全面管理、精準(zhǔn)施策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推行“一線工作法”,主動(dòng)將服務(wù)送到每個(gè)塘口、養(yǎng)殖戶家中。2017年年底,在市場(chǎng)魚(yú)價(jià)持續(xù)低迷的情況下,公司經(jīng)營(yíng)部班子除了及時(shí)推送魚(yú)市場(chǎng)行情,還多次前往繳款困難養(yǎng)殖戶家中宣傳公司相關(guān)規(guī)定,千方百計(jì)助力養(yǎng)殖戶獲得擔(dān)保或銀行貸款,確保全面清繳公司飼料應(yīng)收款。
2018年,劍豐公司全體干部員工將齊心協(xié)力,優(yōu)化管理模式,提升目標(biāo)定位,在新一年飼料經(jīng)營(yíng)和應(yīng)收款清繳工作上持續(xù)發(fā)力,為公司夯實(shí)經(jīng)營(yíng)主業(yè)、探索轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(劍豐公司 趙海軍)
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