3月1日，投資公司黨支部書記、董事長張兆杰主持召開公司2019年度工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2019年度工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，總結(jié)2018年工作情況，部署2019年工作任務(wù)。公司全體干部職工參加會議。
會上，張兆杰認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧東升作的題為《咬定目標(biāo)不放松 攻堅克難抓落實 全力推動主業(yè)夯基轉(zhuǎn)型取得新突破》的工作報告，深刻領(lǐng)會報告的主要精神，特別是其中對投資公司提出的任務(wù)目標(biāo)和要求。在學(xué)習(xí)中，張兆杰表示，投資公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司分解的年度任務(wù)目標(biāo)和要求，抓緊抓早做好重點工作推進(jìn)，強(qiáng)化公司能力建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理，加大沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域投資推進(jìn)力度，積極、有序、穩(wěn)妥推進(jìn)投資項目落地。
在回顧公司2018年度工作時，張兆杰重點對過去一年工作中存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞集團(tuán)公司年度工作要求，對公司2019年度重點工作進(jìn)行了部署安排，提出五項重點工作舉措：一是明確責(zé)任體系，做好目標(biāo)任務(wù)分解，確保責(zé)任到人；二是狠抓能力和團(tuán)隊建設(shè)，切實提高投資運營水平，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，杜絕“打混仗”狀況出現(xiàn)；三是加強(qiáng)投后管理，提高存量資產(chǎn)產(chǎn)出效益。加快已投項目管理制度體系的建立健全，讓運營、監(jiān)管有章可循；四是強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)工作的計劃性，建立有效的工作推進(jìn)機(jī)制。發(fā)揮好計劃財務(wù)部投資經(jīng)營計劃以及預(yù)算跟蹤與分析職能，抓好常態(tài)化工作日（周）報制度、周碰頭會、月例會制度落實；五是加大考核激勵力度，促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)有效落實。建立科學(xué)的績效考核體系，確保貢獻(xiàn)與獎勵相匹配，考核結(jié)果與年度績效薪酬緊密掛鉤，形成“能者上，平者讓，庸者下”競爭格局。
會上還傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記葛曉末題為《堅持全面從嚴(yán)治黨 深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 奮力營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境》的報告，張兆杰強(qiáng)調(diào)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是一切工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要筑牢“不想腐”的思想防線，嚴(yán)防“微腐敗”現(xiàn)象的發(fā)生，將從嚴(yán)治黨落實到日常工作中。
最后，張兆杰對照投資公司2019年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，將公司年度重點工作目標(biāo)具體分解到了分管領(lǐng)導(dǎo)、部門與直接責(zé)任人。此次集團(tuán)公司年度工作會議及投資公司年度工作會議，對投資公司全體員工既傳導(dǎo)了壓力，也增強(qiáng)了動力，大家紛紛表示，2019年是投資公司實現(xiàn)主業(yè)突破的關(guān)鍵之年，將圍繞重點工作分解和公司全年任務(wù)目標(biāo)落地，履行好各自崗位職責(zé)，勠力同心，全力配合，以良好的精神面貌全身心投入到公司的改革發(fā)展當(dāng)中去。
（投資公司）
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