今年以來，東臺公司全面推動大面積自種、自養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級項目，落實“四大措施”，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出穩(wěn)定步伐，同步提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益。
嚴格執(zhí)行標準化生產(chǎn)：東臺公司始終堅持生態(tài)綠色開發(fā)，積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化體系，全力落實標準化生產(chǎn)措施，打造綠色食品生產(chǎn)基地。農(nóng)業(yè)種植區(qū)嚴格按照有機綠色標準進行種植，獲得了綠色及有機認證，淡水養(yǎng)殖區(qū)嚴格按照無公害養(yǎng)殖示范基地標準管理，獲得國家級無公害養(yǎng)殖示范場認證，公司質(zhì)量管理工作獲得了ISO9000質(zhì)量體系認證。
強化安全生產(chǎn)配套服務(wù)：工程部門強化生產(chǎn)服務(wù)職能，完善安全生產(chǎn)隱患維修實施流程，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立維修單位庫，按維修類型明確搶修時限。在接到生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)隱患通知后，多部門商定搶險維修方案，第一時間安排維修單位進場搶險施工，防止生產(chǎn)上發(fā)生重大損失。在日常管理過程中及時提醒和指導生產(chǎn)人員關(guān)于設(shè)施使用的注意事項和安全運行規(guī)范，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略型財務(wù)防控風險：財務(wù)部門實現(xiàn)了從傳統(tǒng)事務(wù)型會計管理向戰(zhàn)略型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，綜合運用各種財務(wù)資源，對自主種養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程進行長期性和全局性的參與，事前編制自種、自養(yǎng)方案，編制資金流轉(zhuǎn)模式、事中參與資金使用把控、事后對比分析財務(wù)數(shù)據(jù)，通過財務(wù)與生產(chǎn)的緊密結(jié)合來強化生產(chǎn)成本控制，以更好地通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析進一步實現(xiàn)改善經(jīng)營決策，分散生產(chǎn)風險的目標，實現(xiàn)公司利潤最大化。
嵌入式監(jiān)督強化落實：公司紀委積極探索“嵌入式”監(jiān)督，把監(jiān)督工作融入到自主經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過全程參與方案編制，配合外聘團隊人員背景調(diào)查，完善制度流程和風險點梳理，編制《自主經(jīng)營風險點監(jiān)督防控手冊》，加強檢查、督查、指導和合規(guī)性服務(wù)等工作為自主經(jīng)營工作保駕護航，讓想干事的人敢干事,讓敢干事的人勇?lián)?。同時，通過采取定期與不定期相結(jié)合的方式，按照自主種植、養(yǎng)殖的進度時限，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的履職盡責情況進行檢查督查，加強提醒，提升履職盡責能力和意識。
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