今年以來(lái)，省沿海農(nóng)發(fā)公司積極探索網(wǎng)格化管理新模式，建立健全組織體系、創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式、搭建網(wǎng)格共治平臺(tái)，堅(jiān)持網(wǎng)格覆蓋、穩(wěn)步推進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，以“小網(wǎng)格”構(gòu)建公司治理“大格局”，激活了公司治理“大合力”。
構(gòu)建“防疫+網(wǎng)格”工作模式
自7月南京爆發(fā)新冠疫情以來(lái)，省沿海農(nóng)發(fā)公司黨委積極響應(yīng)防疫政策，堅(jiān)持上下“一盤棋”，進(jìn)一步落實(shí)疫情防控縱深到底、橫穿到邊，全面摸查實(shí)際情況，定制網(wǎng)格化管理實(shí)施細(xì)則，深入執(zhí)行網(wǎng)格化管理制度，共建立健全疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組5個(gè)，網(wǎng)格長(zhǎng)6名，網(wǎng)格員28名，延伸網(wǎng)格員管理到生產(chǎn)大隊(duì)、養(yǎng)殖承包戶，縫牢織密網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)防控觸角全覆蓋。推進(jìn)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。疫情防控工作期間，公司涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀做法、先進(jìn)典型，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)。
探索“黨建+網(wǎng)格”工作機(jī)制
組織強(qiáng)，服務(wù)群眾才能有底氣、有保障。為進(jìn)一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，公司把黨支部建立在網(wǎng)格上，按照“五定”，即“定格、定人、定崗、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作。將公司黨委下轄4個(gè)黨支部劃分至4個(gè)網(wǎng)格中，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格黨支部書記，將業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌建設(shè)、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無(wú)縫銜接”，公司將網(wǎng)格劃分情況繪制成圖，公示各網(wǎng)格黨支部成員、支委班子成員，切實(shí)打通網(wǎng)格化黨建的“神經(jīng)末梢”。
織密“監(jiān)督+網(wǎng)格”工作方式
為進(jìn)一步規(guī)范紀(jì)檢干部履職能力，農(nóng)發(fā)公司紀(jì)委以黨支部為載體，以促進(jìn)紀(jì)檢干部積極履職為抓手，采取“以點(diǎn)帶面、責(zé)任到底”的方式，通過(guò)黨委、支部、紀(jì)檢人員三級(jí)聯(lián)動(dòng)，逐步構(gòu)建監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“網(wǎng)格化”新模式，推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全覆蓋，從“細(xì)”處出發(fā)，從“嚴(yán)”處落實(shí)，初步實(shí)現(xiàn)了身邊人監(jiān)督身邊人、全覆蓋無(wú)死角的良好工作格局，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn) 。
筑牢“安全+網(wǎng)格”工作常態(tài)
為使安全生產(chǎn)工作精細(xì)化、制度化，有效防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，省沿海農(nóng)發(fā)公司建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立了以公司黨委書記為組長(zhǎng)（總網(wǎng)格長(zhǎng)），其他黨委委員為副組長(zhǎng)（網(wǎng)格長(zhǎng)），各分（子）公司和部門主要負(fù)責(zé)人為成員（副網(wǎng)格長(zhǎng)）的網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，按照“全員包掛、責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底”的原則，督促指導(dǎo)各分（子）公司開展日常安全隱患排查治理，消除事故隱患。
目前，公司通過(guò)網(wǎng)格化管理，在疫情防控、黨的建設(shè)和安全生產(chǎn)等相關(guān)工作方面取得良好成效，接下來(lái)，農(nóng)發(fā)公司將以更有力的執(zhí)行力度，將“網(wǎng)格化”管理延伸至公司治理的各個(gè)方面，著力推進(jìn)公司綜合治理現(xiàn)代化。
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