4月12日，農發射陽分公司召開2022年度工作會議，傳達貫徹落實農發公司2022年度工作會議精神，回顧總結2021年工作成效，研究分析當前形勢，部署安排2022年工作任務。射陽分公司黨支部書記、總經理袁宇鋼作工作報告，副總經理笪達傳達農發公司2022年度工作會議精神，副總經理張立庚主持會議。
會議指出，今年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃關鍵之年，做好今年經濟工作意義重大。2021年，射陽分公司面對復雜多變的外部形勢和繁重的生產任務，公司各級管理人員銳意進取、攻堅克難，推動公司各項工作取得了積極成效，在肯定成績的同時，我們必須清醒看到發展面臨的機遇與挑戰。要辯證分析當前經濟發展形勢，著眼長遠，提增后勁，積極搶抓機遇，堅持穩中求進，持續推動公司高質量發展。
會議強調，公司決定將2022年確定為“執行力提升年”，以提升精細化管理水平為突破口，以考核結果運用為抓手，重抓執行、重抓督查、重抓考核，穩定提高稻麥油產量效益，構建公司高質量可持續發展新格局。重點做好五項工作：一是強化基礎管理，提升服務保障能力。加強各類業務合規培訓，圍繞解決制約生產管理的瓶頸因素，加快基礎設施建設速度，提升基礎設施保障水平。二是抓實農業生產，提升企業經濟效益。根據大隊生產條件、管理經驗等情況，繼續優化各大隊技術水平、考核指標、管理措施等內容。三是突出人才培養，激活發展內生動力。進一步修訂和完善考核責任制，充分體現公平和激勵，建立具有針對性、激勵性的獎懲機制，增強責任心，調動積極性，激發干事創業熱情。四是注重安全生產，確保安全形勢穩定。加強安全知識宣傳培訓，做好值班值守和應急處置工作，確保實現全年安全無事故的目標。時刻繃緊疫情防控之弦，確保疫情防控常態長效。五是夯實基層黨建，筑牢基層戰斗堡壘。持續提升黨建與生產經營的融合度、協同度，將黨史學習教育成果轉化為推動高質量發展的精神動力，積極推動公司的各項決策部署落地見效。
會上，通報了公司受上級單位表彰的2021年度先進集體和個人。
