潮涌風帆勁，實干早爭春。今年第一季度已經結束，在這個全年開局的關鍵時期里，農發公司組織召開2023年度全面從嚴治黨暨年度工作會議，大力提振“四敢”精氣神，全力沖刺、大干快上，在更高起點上不斷激活發展新動能、開辟發展新局面、塑造發展新優勢。
抓重點項目 激活發展新動能
為貫徹落實中央一號文件精神，全方位夯實糧食安全根基，農發公司強化高效統籌、深化內部協同，持續增強種植引領能力，完善產業鏈條。以高標準農田建設為載體，高質量推進農業基礎設施建設，為智慧農業智能化排灌夯實基礎。以提高農業生產力水平為依托，強化優質糧源支撐，堅持優質稻麥種植，應用農機社會化服務體系服務農業生產。以推進農業產業化經營為契機，深化“產學研”融合發展，突出“育繁推”一體化建設，做好病蟲草害綜合防治和機插秧高質量推進工作。以提升質量管理為目標，提高倉儲管理水平、加大儲糧新技術應用，最大程度釋放烘干產能，常態化開展儲備糧收儲和輪換業務，提升平房倉及筒倉運營效率，提高碼頭農產品周轉效率，積極探索農資銷售業務，提升經濟效益。
抓班子建設 開辟發展新局面
公司中堅力量的責任意識強不強、作風硬不硬、能力高不高，直接決定著能否凝聚起全體員工力量實現公司既定目標。2023年是“十四五”戰略承上啟下之年，需要班子成員提高站位、錘煉品格、狠抓落實，增強適應高質量發展的本領能力。一是主動作為。永葆忠誠干凈擔當的政治本色，切實扛起“第一責任人”責任，以自身的凝聚力、號召力、感染力影響和帶動廣大干部員工更好地干事創業；二是敢為善為。牢牢抓住主要矛盾關鍵因素，爭當安全生產、團隊打造、意識形態、管黨治黨的實踐者，著力構建“風清氣正、心齊事成”的格局氛圍；三是奮發有為。始終葆有釘釘子精神和干事創業的銳氣朝氣大氣，爭當池塘回收、苗種繁育、項目建設、成本管控的奮進者，共同把公司的宏偉目標變為美好現實。
抓核心團隊 塑造發展新優勢
打造現代農業核心團隊，是農發公司適應轉型升級新形勢、實現規模質效雙提升的根本需要。一是優化團隊架構。圍繞主責主業，組建種養團隊，根據員工的興趣或特長，在現有組織架構基礎上，將核心團隊分設班組，進一步強化班組建設，使員工能夠揚長避短、精準發力。二是提升團隊專業性。加大種養殖、倉儲烘干及果蔬加工等關鍵崗位專業技術人員引進力度，推動農業管理人員轉崗、轉型、轉移，培養和建設一支適應公司自營種養殖、稻米和果蔬精深加工需要的專業團隊。三是強化團隊日常管理和考核。優化大隊考核責任制，明確考核關鍵指標，出臺全員掛鉤生產考核政策；采用“保底工資+激勵提成”績效考核方式，激勵市場營銷團隊快速打開渠道市場，強化業務板塊效益考核分配管理，充分激發團隊內生動力。
春風浩蕩千枝綠，奮楫前行正當時。開局起勢的沖鋒號已經吹響，公司上下撲下身子、鉚足干勁，以奔跑者、奮斗者的姿態強化團隊打造、狠抓生產經營，加快形成千帆競發、百舸爭流之勢，拼出沿海農發的新速度，實現經濟高質量發展的新突破。
