內控體系是企業強基固本、防范重大風險、實現高質量發展的重要基礎。為深入推進投資公司內控體系建設，有效推動內控建設成果落地實施，引導全體干部職工自覺學習和運用內控成果，形成自覺執行、主動監督、廉潔自律的工作氛圍，投資公司分別于4月7日、4月21日和5月15日開展了“學制度 強執行 促提升”內控專項宣貫暨青年制度大講堂系列活動。投資公司領導班子成員及全體職工參加宣貫活動。
投資公司于2022年9月份啟動內控體系建設相關工作，并于年底編制形成《內部控制評估報告》《全面風險管理手冊》《內部控制操作手冊》《內部控制操作指引表》等4項成果。
本次內控宣貫系列活動以全員共學、青年講學的形式開展。公司各部門依據實際工作劃分主題，推選出青年宣講人，圍繞相關主題，立足工作實際，面向全體職工開展制度宣貫。第一期的啟動會上，審計法務部首先介紹了本次內控體系建設成果的運用，并解讀了“三項法律審核”的相關要求；第二期宣貫活動中，分別由黨委辦公室主講“黨委會議事規則”、運營管理部主講 “國有資產交易”、辦公室主講 “非經營性采購管理”、財務部主講 “資金付款管理”；第三期宣貫則由各業務部門主導，分別由投資管理部主講“年度投資計劃編報與管理”、新能源開發部主講“工程項目管理”、海洋產業部主講“股權投資”，最后由創新中心主講“科研項目管理”。公司各部門結合業務實踐經驗，詳細闡述了內控相應模塊中主要內容及日常執行過程中的重點、難點和注意事項。每個模塊的宣貫后都設置了問答環節，投資公司員工積極發言，宣貫活動取得了良好效果。
本次系列宣貫活動不僅促進了員工熟悉投資公司各項管理制度和業務流程，加強了各部門之間的溝通交流，還提高了全體員工學習制度的積極性和制度管理意識，同時為員工提供了展示和鍛煉的平臺。
內控宣貫是公司內控體系建設的關鍵環節，是促進公司內控制度落地的重要手段。投資公司將以內控體系建設為抓手，把內控體系建設作為一項長期性基礎工作抓緊抓實，通過實踐不斷優化完善內控體系并強化監督責任，全面提升內控工作的主動性和有效性，持續提高內控的可行性和生命力，為公司制度化、規范化、科學化運行提供堅實保障。
