當(dāng)前，“三夏”生產(chǎn)進(jìn)入夏管時(shí)期，農(nóng)發(fā)射陽分公司多措并舉開啟高質(zhì)量夏管模式，一著不讓抓實(shí)田間管理，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施，夯實(shí)秋熟超產(chǎn)基礎(chǔ)。
鉚足“干”勁，促進(jìn)平衡做好夏管
夏季是水稻生長發(fā)育和產(chǎn)量形成的關(guān)鍵期，秋糧要豐產(chǎn)，夏管是關(guān)鍵。自夏管以來，射陽分公司認(rèn)真分析總結(jié)近年來水稻生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞“穩(wěn)高產(chǎn)”“提中產(chǎn)”“帶低產(chǎn)”的目標(biāo)，以“保足穗、攻大穗、穩(wěn)粒重”為技術(shù)思路，在標(biāo)準(zhǔn)化田管的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，輔以無人機(jī)應(yīng)用等技術(shù)，有效提升了生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。特別是有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)5大隊(duì)、8大隊(duì)、11大隊(duì)的指導(dǎo)，有效提升了大隊(duì)的整體管理水平和產(chǎn)量水平。
增強(qiáng)“沖”勁，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)做實(shí)夏管
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)講究三分種、七分管，射陽分公司堅(jiān)持以業(yè)績和結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞主業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，完善考核激勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)給予激勵(lì)。公司“三組一班”成員正在扎實(shí)有序落實(shí)夏管各項(xiàng)措施。植保組：當(dāng)下正是控制田間病蟲草害關(guān)鍵時(shí)間，根據(jù)各大隊(duì)實(shí)際情況提前制定防病治蟲滅草藥劑配方，不斷完善符合公司實(shí)情的生產(chǎn)技術(shù)流程；栽培組：通過跑田查田，督促各大隊(duì)做好水層管理，確保秧苗及時(shí)發(fā)顆，為秋超打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。飛防組：積極探索實(shí)踐無人機(jī)噴灑農(nóng)藥、撒施化肥，作業(yè)面積已累計(jì)達(dá)10000余畝，不僅提高了勞動(dòng)效率，還能節(jié)省水稻夏管的用工成本。電工班：對(duì)公司電站、泵站、排水閘進(jìn)行常態(tài)化巡檢巡查，加大安全隱患排查頻次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
保持“闖”勁，示范引領(lǐng)促進(jìn)夏管
射陽分公司積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過開展高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，在10大隊(duì)建立麥稻大面積豐產(chǎn)示范方，總結(jié)提煉麥稻高產(chǎn)配套技術(shù)，形成可復(fù)制、易推廣的高產(chǎn)高效技術(shù)模式，力爭突破現(xiàn)有單產(chǎn)水平，提高畝均產(chǎn)量，縮小大隊(duì)間產(chǎn)出差距。公司以內(nèi)部大隊(duì)長培養(yǎng)為契機(jī)，積極抓好示范田管理建設(shè)，由內(nèi)部大隊(duì)長全程跟蹤負(fù)責(zé)，通過精細(xì)化管理，充分挖掘現(xiàn)有田塊單產(chǎn)潛力。創(chuàng)新建立全員掛鉤生產(chǎn)考核制度，員工能夠主動(dòng)下田督查大隊(duì)生產(chǎn)，及時(shí)反饋問題并提出解決措施，工作的積極性、有效性明顯提升。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一環(huán)扣一環(huán)、一季接一季。農(nóng)發(fā)射陽分公司將緊盯全年目標(biāo)不放松，強(qiáng)化措施執(zhí)行落實(shí)，狠抓水稻田間管理，為秋糧高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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