省沿海農發公司認真貫徹落實集團第二次黨員代表大會精神，把降本增效擺在更加突出的位置，做好延鏈補鏈強鏈“功課”，不斷提升精細管理能力，農業管理提質增效實現新成效。截至11月5日，農發公司兩條烘干線累計接收潮糧5.6萬噸，單日潮糧烘干量超設計產能30%，創投產以來最高峰，目前一次烘干已全部完成，二次回烘正有序進中。
齊心協力“精”管理
培訓先行。深入分析運營以來各生產季運行經驗及存在問題，結合今年秋糧烘儲量及天氣情況，完善運行模式及烘干作業手冊，開展崗前作業培訓，確保全員熟悉操作流程，環環相扣、銜接通暢。超前謀劃。做實應急預案，編制機械故障、潮糧車輛積壓、潮糧積壓等相關應急預案，根據壓力負荷動態調劑潮糧烘干方案，確保“關鍵時刻頂得上、打得贏”。統籌調度。實時掌握各分子公司收割信息，全面強化溝通協調，從人員配置、物流運輸、烘干能力、倉儲能力、出庫入庫等方面深層次多角度統籌基地內外運作，通過合理調配資源，顯著提升組織效率。
創新機制“提”質效
靈活作業。三秋期間，兩條烘干線采取“人停機不停”工作機制，作業人員實施“三班倒”排班制，將烘干線效能發揮到最大。今年集團自產秋糧烘儲任務5.1萬噸，較去年翻番，但生產投入總人數比去年同期減少8人，有效降低生產成本，提高工作效率。靈活組隊。通過“自有員工+借用人員+勞務用工”的“主輔補”形式迅速組建匹配崗位需求的烘儲團隊，明確人員分工，確保職責到崗到人；合理排布內外部人員，確保關鍵崗位由骨干人員負責，其他崗位有熟練工搭配指導；預留機動人員，隨時待命候補。凝聚共識。六組人馬緊張作業，所有人員心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，爭分奪秒搶抓生產，切實將組織優勢、思想優勢轉化為烘儲各環節工作的強勁動力，單日烘干量超設計產能限值30%，創歷史新高。
實踐為要“亮”成果
技術改造是提升烘干線運營效能的“加速器”，針對烘干機溢料、堵料及數據分散等問題，烘干線技術團隊著眼分析研究產能提升這一關鍵問題，形成烘干系統和筒倉系統PLC集成改造方案，大幅提升設備自動化程度、連續生產能力、數據抓取精準度。
公司筑牢區域糧食安全防線，積極為周邊村鎮提供糧食烘干服務。今年，首次面向周邊企業提供代烘制種稻服務，在保障好自產糧食烘干的同時，采購烘干周邊農戶潮糧提供社會化服務近5000噸，解決當地農民種糧“曬糧難”問題，提升資產效能的同時堅決扛起國企擔當。
