省沿海農(nóng)發(fā)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨員代表大會(huì)精神，把降本增效擺在更加突出的位置，做好延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈“功課”，不斷提升精細(xì)管理能力，農(nóng)業(yè)管理提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新成效。截至11月5日，農(nóng)發(fā)公司兩條烘干線累計(jì)接收潮糧5.6萬(wàn)噸，單日潮糧烘干量超設(shè)計(jì)產(chǎn)能30%，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最高峰，目前一次烘干已全部完成，二次回烘正有序進(jìn)中。
齊心協(xié)力“精”管理
培訓(xùn)先行。深入分析運(yùn)營(yíng)以來(lái)各生產(chǎn)季運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題，結(jié)合今年秋糧烘儲(chǔ)量及天氣情況，完善運(yùn)行模式及烘干作業(yè)手冊(cè)，開(kāi)展崗前作業(yè)培訓(xùn)，確保全員熟悉操作流程，環(huán)環(huán)相扣、銜接通暢。超前謀劃。做實(shí)應(yīng)急預(yù)案，編制機(jī)械故障、潮糧車輛積壓、潮糧積壓等相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)壓力負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)劑潮糧烘干方案，確保“關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”。統(tǒng)籌調(diào)度。實(shí)時(shí)掌握各分子公司收割信息，全面強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，從人員配置、物流運(yùn)輸、烘干能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、出庫(kù)入庫(kù)等方面深層次多角度統(tǒng)籌基地內(nèi)外運(yùn)作，通過(guò)合理調(diào)配資源，顯著提升組織效率。
創(chuàng)新機(jī)制“提”質(zhì)效
靈活作業(yè)。三秋期間，兩條烘干線采取“人停機(jī)不停”工作機(jī)制，作業(yè)人員實(shí)施“三班倒”排班制，將烘干線效能發(fā)揮到最大。今年集團(tuán)自產(chǎn)秋糧烘儲(chǔ)任務(wù)5.1萬(wàn)噸，較去年翻番，但生產(chǎn)投入總?cè)藬?shù)比去年同期減少8人，有效降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。靈活組隊(duì)。通過(guò)“自有員工+借用人員+勞務(wù)用工”的“主輔補(bǔ)”形式迅速組建匹配崗位需求的烘儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，明確人員分工，確保職責(zé)到崗到人；合理排布內(nèi)外部人員，確保關(guān)鍵崗位由骨干人員負(fù)責(zé)，其他崗位有熟練工搭配指導(dǎo)；預(yù)留機(jī)動(dòng)人員，隨時(shí)待命候補(bǔ)。凝聚共識(shí)。六組人馬緊張作業(yè)，所有人員心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，爭(zhēng)分奪秒搶抓生產(chǎn)，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為烘儲(chǔ)各環(huán)節(jié)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，單日烘干量超設(shè)計(jì)產(chǎn)能限值30%，創(chuàng)歷史新高。
實(shí)踐為要“亮”成果
技術(shù)改造是提升烘干線運(yùn)營(yíng)效能的“加速器”，針對(duì)烘干機(jī)溢料、堵料及數(shù)據(jù)分散等問(wèn)題，烘干線技術(shù)團(tuán)隊(duì)著眼分析研究產(chǎn)能提升這一關(guān)鍵問(wèn)題，形成烘干系統(tǒng)和筒倉(cāng)系統(tǒng)PLC集成改造方案，大幅提升設(shè)備自動(dòng)化程度、連續(xù)生產(chǎn)能力、數(shù)據(jù)抓取精準(zhǔn)度。
公司筑牢區(qū)域糧食安全防線，積極為周邊村鎮(zhèn)提供糧食烘干服務(wù)。今年，首次面向周邊企業(yè)提供代烘制種稻服務(wù)，在保障好自產(chǎn)糧食烘干的同時(shí)，采購(gòu)烘干周邊農(nóng)戶潮糧提供社會(huì)化服務(wù)近5000噸，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種糧“曬糧難”問(wèn)題，提升資產(chǎn)效能的同時(shí)堅(jiān)決扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
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