習(xí)近平總書記在主持召開中央財經(jīng)委員會第二次會議時強(qiáng)調(diào)，糧食安全是“國之大者”，耕地是糧食生產(chǎn)的命根子，要落實藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，切實加強(qiáng)耕地保護(hù)，全力提升耕地質(zhì)量，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力，穩(wěn)步拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
我國約有15億畝鹽堿地，其中約5億畝具有開發(fā)利用潛力。喚醒這一“沉睡”的后備耕地資源，對守住18億畝耕地紅線、保障中國糧倉、端穩(wěn)中國飯碗具有重要戰(zhàn)略意義。然而，鹽堿化素來被稱為土地的“頑疾”，改良治理鹽堿地是一個世界性難題。
從白花花的鹽堿地，到綠油油的豐產(chǎn)田，江蘇省沿海開發(fā)集團(tuán)科技公司是如何啃下鹽堿地治理這塊“硬骨頭”的呢？立下“愚公志”，鉚足干勁突破技術(shù)難點；挑上“金扁擔(dān)”，扎根一線解決實際問題，堅持以科技賦能高水平創(chuàng)新，以人才驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，這是沿海科技公司給出的答案。
揭榜掛帥，激活科技春江水
英雄不問出處，誰有本事誰揭榜。在項目為王的時代，科技公司秉持以問題為導(dǎo)向的原則，著力創(chuàng)造科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。加強(qiáng)科技創(chuàng)新部署，集合優(yōu)勢資源，有力有序推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)“揭榜掛帥”體制機(jī)制，公司與高校院所緊密合作，“以種適地”與“以地適種”相結(jié)合，挖掘鹽堿地治理開發(fā)潛力。通過聯(lián)合研發(fā)，研制土壤改良劑9個，篩選17份耐鹽蔬菜品種和33株增強(qiáng)水稻耐鹽脅迫能力的功能菌，構(gòu)建微咸水梯次利用技術(shù)和隔層阻鹽技術(shù)、綠肥粉壟耦合技術(shù)和不同作物種植技術(shù)，優(yōu)選8套可復(fù)制、可推廣的鹽堿地高效種植模式。
自主研發(fā)，奮楫爭先立潮頭
打鐵還需自身硬，企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新是唯一的出路。只有把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能真正把握發(fā)展的主 動權(quán)。公司自成立以來，始終把創(chuàng)新放在突出位置，加大研發(fā)投入力度，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，建立了產(chǎn)學(xué)研用一體化技術(shù)創(chuàng)新體系。依托內(nèi)部金東臺耕地質(zhì)量提升與鹽堿消減技術(shù)集成項目，研發(fā)低鹽、酸性、長效、高有機(jī)質(zhì)的鹽堿地專用自主配方有機(jī)肥，并根據(jù)不同細(xì)化場景迭代優(yōu)化，延伸產(chǎn)品鏈，形成土壤改良工程專用、稻麥油專用、西蘭花專用等有機(jī)肥配方。其中，土壤改良工程專用有機(jī)肥在倉東土地整治項目（一期）應(yīng)用推廣，中試面積達(dá)2000畝，土壤鹽分含量降低至2‰以下，有機(jī)質(zhì)含量提高至10 g/kg以上，實收水稻產(chǎn)量高達(dá)554.75kg/畝，成功實現(xiàn)了自主配方從實驗室樣品到產(chǎn)品的跨越。
成果轉(zhuǎn)化，科研示范展風(fēng)采
為促進(jìn)科研成果快速轉(zhuǎn)化，科技公司在三倉片墾區(qū)創(chuàng)建科研示范區(qū)，打造土地業(yè)務(wù)鏈企業(yè)自主技術(shù)與產(chǎn)品研究基地、科技成果轉(zhuǎn)化示范樣板和對外合作項目孵化平臺。通過技術(shù)篩選與集成應(yīng)用，將科研成果轉(zhuǎn)化為實際可行的改良產(chǎn)品和地力提升技術(shù)。魚塘底泥資源化綜合利用、耕作層構(gòu)建技術(shù)、復(fù)墾耕地暗管排水高效降鹽節(jié)地技術(shù)、生態(tài)護(hù)坡技術(shù)等多項技術(shù)研究在此孕育而成。
降鹽控鹽、地力提升、蔬菜適應(yīng)性改良與健康管理等技術(shù)集成模式在東臺、劍豐和凌洋試驗田進(jìn)行集成示范，取得顯著成效。劍豐農(nóng)場整體水稻產(chǎn)量較對照增加19%～24%，油菜產(chǎn)量增加17%～26%，土壤有機(jī)質(zhì)含量由10.3 g/kg增加至23.7 g/kg左右；凌洋公司西蘭花實際產(chǎn)量1825.3 kg/畝，較項目未實施前增產(chǎn)168.4%，較目標(biāo)產(chǎn)量增產(chǎn)128.2%。
人才驅(qū)動，打造公司王牌軍
公司突出實干導(dǎo)向、尊重創(chuàng)新能力，大力培養(yǎng)青年技術(shù)人才，采取多舉措引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)先進(jìn)管理等方面的高層次人才；協(xié)調(diào)各組織部門成員科技工作，整合人才和團(tuán)隊資源，設(shè)立土壤改良技術(shù)研究中心，構(gòu)建以技術(shù)管理委員會為中樞，以技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊、技術(shù)實施團(tuán)隊、技術(shù)評價團(tuán)隊為核心的“1+3”組織架構(gòu)模式。管理委員會作為團(tuán)隊“大腦”，起到?jīng)Q策作用，負(fù)責(zé)組織研究同行業(yè)科技發(fā)展方向，優(yōu)化完善公司科技體系，制定科研發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實施及評價，以及公司技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)研、立項、計劃、費(fèi)用、成果鑒定等組織協(xié)調(diào)工作。在管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊、技術(shù)實施團(tuán)隊和技術(shù)評價團(tuán)隊構(gòu)成了科研管理組織的“軀干”。
科技賦能，各路效益齊開花
搭臺筑巢擘畫科技賦能“新藍(lán)圖”，上下傳動咬合人才驅(qū)動“新齒輪”，組合拳法打造鹽堿治理“新生態(tài)”。截至目前，公司獲批科技型中小企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)，完成AAA級信用企業(yè)認(rèn)證，“三體系”認(rèn)證，知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，申報江蘇省質(zhì)量信用A級，參與申報國家級科研項目2項，省部級科研項目1項。累計申報發(fā)明專利7項，實用新型15項，申報省級工法3項，注冊商標(biāo)2個，發(fā)表軟著12篇，加入?yún)f(xié)會/學(xué)會3個，參與制定地方/團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項。倉東土地復(fù)墾、大豐區(qū)小海鎮(zhèn)國土空間全域綜合整治、金湖縣寶應(yīng)湖退圩還湖三大工程重點項目落地，拓展了土地資源多元化獲取路徑，預(yù)計可為全省新增耕地13500畝，糧食年產(chǎn)量增加13500噸。
風(fēng)正帆懸，擊鼓催征啟新程
公司堅持把最好的論文寫在田野大地上，把最優(yōu)的專利用在農(nóng)業(yè)建設(shè)上，讓農(nóng)民用最好的技術(shù)種出最好的糧食，以實際行動為實現(xiàn)高水平農(nóng)業(yè)科技自立自強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)。下一步，將以高新技術(shù)企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)步伐，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用落地。畢力同心、勇毅前行，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，強(qiáng)化科技賦能，推動人才驅(qū)動，江蘇鹽堿地治理與地力提升的巨輪就一定能劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，最終取得這場“攻堅戰(zhàn)”的勝利。
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