風(fēng)吹麥田千重浪，麥粒漸滿穗金黃。今年農(nóng)發(fā)公司夏糧播種面積7.28萬畝，主要種植小麥，目前在田小麥長勢總體較好，即將進入成熟收割期，預(yù)計畝產(chǎn)超1000斤。秋糧播種面積穩(wěn)定在7.83萬畝，其中水稻播種面積7.66萬畝，公司堅持謀劃在前、干字當(dāng)先，全力以赴備戰(zhàn)“三夏”，多措并舉保障豐產(chǎn)豐收。
“謀”在前
農(nóng)諺說“五月端午前，風(fēng)大雨也連”，夏收時間緊、任務(wù)重，容易受連陰雨天氣影響，出現(xiàn)霉?fàn)€現(xiàn)象，造成豐產(chǎn)不豐收，公司強化抗災(zāi)意識，“搶”字當(dāng)頭，把握小麥最佳收獲期，高質(zhì)量推進夏熟作物收割。公司黨委成立“三夏”指揮部，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與“三夏”生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，著力在建強戰(zhàn)斗堡壘、打好“三夏”會戰(zhàn)上下功夫。各分子公司相應(yīng)成立“三夏”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮調(diào)度和要素保障，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神，扛穩(wěn)扛牢糧食安全政治責(zé)任，全力以赴做好搶收搶種、烘曬倉儲、適時管理等工作，確保夏糧應(yīng)收盡收。
“備”在前
公司全面做好機械、人員、物資、安全等各項準(zhǔn)備，壓實責(zé)任，將“三夏”工作視為當(dāng)前工作重中之重，全面動員，全員到崗，應(yīng)參盡參。積極開展騰倉清庫、烘糧備儲工作，從今年4月份開始，鶴豐公司就對倉庫進行全面檢查、清潔和消毒，確保存儲環(huán)境干凈衛(wèi)生，符合農(nóng)產(chǎn)品儲存標(biāo)準(zhǔn)，為迎接新小麥“入住”做充分準(zhǔn)備。借助智能化操控體系，實現(xiàn)自動過磅、自動扦樣、自動檢測、自動結(jié)算，確保合格的糧食全部入庫。計劃沿用以往兩次烘干經(jīng)驗，提升目標(biāo)烘干產(chǎn)能利用率達80%，切實把收獲在望變成收獲在手、收獲在倉，全力筑牢夏糧安全防線。
“管”在前
秧好一半禾，苗好七分收。隨著氣溫回升，水稻育秧進入關(guān)鍵時期，農(nóng)發(fā)各基地正搶抓農(nóng)時，緊鑼密鼓地抓好秧苗管理，為水稻生產(chǎn)提供質(zhì)量好、數(shù)量足的秧苗。農(nóng)發(fā)射陽分公司積極開展水稻微噴灌育秧項目，提高育秧效率和秧苗質(zhì)量，確保盤結(jié)緊密，根系發(fā)達，苗齊苗壯，提前下好秋糧豐產(chǎn)豐收“先手棋”。農(nóng)發(fā)金東臺分公司明確大隊長、育秧單位、技術(shù)負(fù)責(zé)人為秧池管理共同責(zé)任人，制定管理措施操作圖表，按圖施工，嚴(yán)防管理缺失。農(nóng)發(fā)大豐分公司加強育苗過程中的質(zhì)量監(jiān)管，組織技術(shù)人員每周到育秧現(xiàn)場檢查監(jiān)督，重點抓好秧苗的肥水管理，防治病、蟲、草害。農(nóng)發(fā)如東分公司倒排工作計劃，細(xì)化育秧任務(wù)，嚴(yán)格把控秧齡。小海外拓基地提前謀劃整治和復(fù)墾土地生產(chǎn)，為水稻季平穩(wěn)接收新進種植耕地奠定基礎(chǔ)。
夏糧豐收，全年主動。夏糧是全年糧食生產(chǎn)的第一季，公司將加強服務(wù)協(xié)調(diào)，搶抓晴好天氣，搶收夏熟作物，確保夏糧顆粒歸倉，秋糧種足種好，奮力奪取夏收夏種“雙勝利”！
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