咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)前行
----蘇云公司股東會、董事會后的啟示
新年后，蘇云公司股東會、董事會的召開，給公司未來發(fā)展注入了新的活力。公司迅速將會議精神傳達(dá)到全體員工中去。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，前進(jìn)道路上雖然面臨不少困難和挑戰(zhàn)，但在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，面對現(xiàn)實(shí)、正視困難，勤思考、抓機(jī)遇，擰成一股繩、勁往一處使，一定可以完成股東會及董事會提出的各項目標(biāo)任務(wù)。主要措施如下：
1、堅定不移地貫徹執(zhí)行土地競價發(fā)包制度。在實(shí)際工作中，我們已經(jīng)逐漸體會到這項基本制度帶來的各方面優(yōu)勢，用好這項制度，能解決發(fā)展過程中的一攬子管理弊端，我們將更加堅定地加以落實(shí)；
2、做足、做精飼料經(jīng)營工作。在尊重養(yǎng)殖戶自主選擇的基礎(chǔ)上，公司將繼續(xù)整合品牌，積極引導(dǎo)資源向優(yōu)勢品牌集中。利用當(dāng)前魚價回升、清明節(jié)前養(yǎng)殖戶普遍賣魚的好時機(jī)，幫助他們聯(lián)系市場，爭取銷路，全力以赴收回飼料墊付款，降低經(jīng)營風(fēng)險；
3、降本增效、增收節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，提升財務(wù)管理水平。針對人手少、人員結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)狀，公司經(jīng)營班子將苦練內(nèi)功，深挖潛力，改進(jìn)工作作風(fēng)，捏合整體效能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，進(jìn)一步提高工作效率；
4、提前謀劃、充分準(zhǔn)備，為新一輪發(fā)展積蓄后勁。在為養(yǎng)殖戶多服務(wù)、服務(wù)好上做文章，多與養(yǎng)殖戶深入交流，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際問題。誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事，促進(jìn)公司在飼料經(jīng)營、發(fā)包模式、創(chuàng)新管理等方面的更好轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升養(yǎng)殖層次，注重經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵式增長；
5、積極爭取省縣級財政資金，改善養(yǎng)殖環(huán)境，為持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要增強(qiáng)和保持與地方政府、相關(guān)部門的聯(lián)系力度，充分利用好此次股東會達(dá)成的向好條件，切實(shí)落實(shí)好各項有利政策。
經(jīng)過13年的發(fā)展，蘇云公司站在了一個新的起點(diǎn)上。公司上下思路清晰，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的既定部署和一貫要求，堅持提高發(fā)展定位、豐富發(fā)展內(nèi)涵，一手抓住當(dāng)前穩(wěn)定發(fā)展、一手抓好長遠(yuǎn)積蓄后勁，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
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